2025年6月10日，集團(tuán)公司黃玉峰總裁、劉洪橋副總裁、南通公司王洪福總經(jīng)理等一行五人來(lái)到通遼公司開展視察與指導(dǎo)工作。
此次領(lǐng)導(dǎo)視察是集團(tuán)公司為了全面了解通遼公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，為公司未來(lái)發(fā)展方向把脈定向，防范企業(yè)管理脫節(jié)，避免企業(yè)管理失控，對(duì)提升企業(yè)綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
6月10日上午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了通遼公司總經(jīng)理周克林做的經(jīng)營(yíng)情況工作匯報(bào)。重點(diǎn)圍繞公司近5年來(lái)在風(fēng)電后市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)（運(yùn)維、定檢、技改、檢修、發(fā)電等）和地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成等情況展開，中標(biāo)合同額、完成產(chǎn)值及回款等重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈逐年上升趨勢(shì)，管理有序，流程可控，經(jīng)營(yíng)情況向好，全面呈現(xiàn)了公司穩(wěn)定發(fā)展的運(yùn)營(yíng)全貌。
隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談和交流，就工作中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)及未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行了深入探討，黃總對(duì)通遼公司做出的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展方向和通遼公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作提出了寶貴的指導(dǎo)意見和建議。
黃總著重強(qiáng)調(diào)，提高公司周報(bào)、月度工作計(jì)劃及看板的質(zhì)量是重要抓手，通過(guò)工作看板內(nèi)容的變化和完善能夠清晰反映出員工工作的計(jì)劃性和管理層安排工作的綜合能力。在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)方面，要鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“向上生長(zhǎng)”，要讓員工切實(shí)感受到工作的價(jià)值和意義，擁有實(shí)實(shí)在在的獲得感。另外，技術(shù)支持工作不能僅停留在個(gè)人腦海中，要形成可傳承、可積淀和可追溯的技術(shù)成果，建立高質(zhì)量的知識(shí)庫(kù)。同時(shí)，要明確技術(shù)積淀的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在技術(shù)沉淀過(guò)程中找到歸屬感，真正將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地參觀了通遼公司辦公樓、生產(chǎn)廠房、職工食堂和宿舍等設(shè)施，詳細(xì)了解了大部件檢修、大型設(shè)備維護(hù)管理、地產(chǎn)等資源租賃業(yè)務(wù)開展等情況，總體情況良好。
參觀結(jié)束后，周總就通遼公司工業(yè)（148畝）和商業(yè)（85畝、15畝）三宗地塊的管理和開發(fā)情況向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了專項(xiàng)匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)就三宗地塊中15畝商業(yè)地塊的開發(fā)工作與相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真研討和交流，從未來(lái)戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)需求及經(jīng)濟(jì)效益等多方面進(jìn)行分析，提出了更具指導(dǎo)性的建議和具體要求，為通遼公司地塊開發(fā)工作指明了更清晰的方向，建議盡快落實(shí)15畝商業(yè)地塊的開發(fā)工作。
黃總最后還發(fā)表了重要講話。他對(duì)通遼公司員工飽滿的工作熱情、積極向上的工作狀態(tài)和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的協(xié)作精神給予了充分肯定。針對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，要持續(xù)創(chuàng)新，打造高競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)，既要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，又要加大人才階梯培養(yǎng)，同時(shí)著力營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，也著重強(qiáng)調(diào)公司不能止步于此，仍需持續(xù)奮進(jìn)，還要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
匯報(bào)結(jié)束后，黃總非常關(guān)心通遼公司員工，與員工親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)大家的工作與生活情況。交談過(guò)程中，黃總仔細(xì)查看了員工的辦公設(shè)備和工作環(huán)境，特別關(guān)切地詢問(wèn)了冬季的供暖情況，當(dāng)了解到辦公樓自2008年建成至今，供暖系統(tǒng)陳舊老化嚴(yán)重，辦公室冬季溫度過(guò)低，無(wú)法保證員工正常工作的情況后，黃總強(qiáng)調(diào)，舒適的辦公環(huán)境直接關(guān)乎員工的身心健康和工作效率，改善刻不容緩。他明確要求通遼公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即著手解決改善辦公樓冬季取暖問(wèn)題，要求對(duì)老化的辦公樓門、窗進(jìn)行更換，切實(shí)為員工營(yíng)造溫暖舒適的辦公環(huán)境。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)通遼公司視察指導(dǎo)工作，極大地鼓舞了通遼公司全體員工的士氣，增強(qiáng)了刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)圖強(qiáng)的信心，給公司未來(lái)的持續(xù)發(fā)展指明了方向。通遼公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，扎實(shí)工作，規(guī)范管理，決心將以這次領(lǐng)導(dǎo)視察為新起點(diǎn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地做好經(jīng)營(yíng)管理工作，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，爭(zhēng)取在不久的將來(lái)為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 |
